1,3 19,5 млн ₽
Повторные продажи в месяц
Made on
Tilda
Независимая практика Романа Бережного
Можно начать с нового сайта, потерянных лидов в CRM или партнёрского канала. Я нахожу главный участок потерь, проектирую решение и довожу его до внедрения — без лишних услуг и размытых обещаний.
Ключевые результаты из проектов, где маркетинг, CRM и коммерческая работа были связаны в одну систему.
Повторные продажи в месяц
B2B-заявок из digital-системы привлечения
Рекламных бюджетов под управлением в месяц
Партнёров в affiliate-направлении
Можно прийти с простой формулировкой. Моя задача — понять, где ломается коммерческая цепочка и какой участок действительно нужно менять первым.
Старый сайт не отражает уровень бизнеса, не объясняет предложение или не готов к привлечению трафика.
Обращения есть, но непонятно, какие из них качественные, где теряется конверсия и какая экономика остаётся после сделки.
Нет единого процесса, понятных статусов, сроков ответа и прозрачного контроля в CRM.
Клиентская база существует, но не используется как самостоятельный канал повторной выручки.
Нет понятного оффера, модели вознаграждения, учёта и процесса подключения партнёров.
Сайт, реклама, CRM и продажи работают разрозненно, а причина проблемы не очевидна. В этом случае сначала нужна не ещё одна услуга, а ясная карта потерь и приоритетов.
На первом уровне — две понятные услуги. Внутри проекта я связываю предложение, контент, аналитику, CRM-логику и обработку обращений.
Проектирую коммерческий сайт, в котором предложение, структура, тексты, дизайн, аналитика и обработка обращения работают как один путь клиента.
Это не просто внешняя упаковка. Сайт сразу готовится к привлечению трафика, измерению действий и дальнейшему развитию.
Разбираю путь заявки от первого контакта до оплаты и повторной покупки. Показываю, где застревают обращения, что происходит с отказами и как клиентская база может снова приносить деньги.
Проектирую каналы продаж через партнёров, рекомендации, блогеров, агентов и affiliate-модель — от экономики и оффера до учёта, атрибуции, антифрода и первой волны подключения.
Подходит для EdTech, e-commerce, SaaS, финтеха, подписочных продуктов и компаний с агентской моделью продаж.
Сайт не компенсирует слабое предложение. Реклама не исправляет потерянные обращения. CRM не создаёт дисциплину сама по себе. Поэтому я сначала рассматриваю весь путь клиента, а затем меняю тот участок, который сильнее всего ограничивает результат.
Не просто страница, а цифровая упаковка более двадцати лет практики: от позиционирования и текстов до мобильной версии, аналитики и публикации.
Замер, изготовление и монтаж изделий из стекла и зеркал — с вниманием к деталям и реальным задачам пространства.
Задача состояла не просто в том, чтобы собрать страницу. Необходимо было превратить большой практический опыт, сложный набор услуг и разрозненные фотографии в цельное коммерческое представление.
Объяснить ценность работы мастера, упростить выбор услуги и создать убедительную точку входа для новых клиентов.
Позиционирование, структура, тексты, визуальная подача, обработка материалов и технический контур проекта.
Структура предложения
Тексты и аргументация
Обработка фотографий
Дизайн и мобильная версия
Формы и аналитика
SEO-разметка и публикация
Создана полноценная цифровая витрина, подготовленная к привлечению трафика и измерению обращений.
Клиенты уже были знакомы с компанией, но база не работала как самостоятельный канал выручки. Рост появился после пересборки логики повторных касаний.
Повторные продажи после пересборки работы с существующей клиентской базой
Контакты клиентов накапливались, однако системной работы с отказами, паузами, повторным спросом и возвратом в диалог почти не было. Потенциал находился внутри уже собранной базы.
Были пересобраны сегментация, причины для повторного контакта, digital-коммуникации, CRM-логика и взаимодействие с коммерческой командой.
Стратегия повторных продаж
Сегментация клиентской базы
CRM-логика и статусы
Digital-коммуникации
Механики повторных касаний
Координация внедрения
Аналитика результата
Результат получен совместно с коммерческой и операционной командами компании. Здесь указана моя фактическая зона ответственности.